企业内训服务

我们通常采用以下 5 个步骤为企业客户定制内训方案：

第 1 步  需求评估
我们首先做全面的培训需求评估。我们需要了解企业相关的发展战略和业务环境；了解参加学员的已有技能水平和经验；了解需要通过该培训讲解和提升的职业技能、理念和知识。这些评估是通过与企业管理层的谈话，并结合学员问卷或面谈收集的信息。

第 2 步  培训建议书
我们根据评估和分析制定一份详细的计划书。这里会明确培训课程的重要要求和目标，详细的课程模块、执行的步骤和时间结点。

第 3 步  实施培训
我们的内训是为企业专门订制的。培训不是简单的会议、讲座或讨论。它是工作组的形式。我们的讲师会创造一种开放的学习气氛、鼓励每位学员积极参与，激发他们的主动性学习管理知识和理论、反应实际问题、思考改进方法。

第 4 步  培训报告及反馈
作为课程订制的一个部分，我们在培训结束后将提供一份培训报告。这包括学员对讲师及课程内容的评价、他们的课后行动计划，以及我们的讲师在培训过程中发现的问题、对学员整体的发展建议和公司管理方面的建议。  

第 5 步  后续跟进  ( 可选 )
培训结束后 6-8 周，我们将做一次巩固性的跟进。我们与学员们讨论，在这段时间里他们运用培训的知识技能时碰到的问题，思考如何提高运用的水平和深入探讨实践。