课程回顾
从技术专家转型为管理者
邵莱老师(Stanley) 是一位成功地从质量工程师转型并最终成为外资企业高管的管理者。他现在作为一位培训师，将自己转型的经验及在多年高层管理间遇到的年轻管理者常犯的错误和困惑，结合理论在课堂上与学员一起讨论。同时解答学员们在实际工作中遇到的问题。
《从技术专家转型为管理者》管理技术类员工的七大原则：
1. 提供必要的工作工具
2. 确保他们具备必要技能和获得技能的机会
3. 提供工作需要的各类信息源
4. 鼓励他们沟通、关注别人的立场和感受
5. 让每个人理解他们都是团队的一分子
6. 永远在他们需要时提供帮助和支持
7. 帮助他们制定业绩改进计划。
详见：课程大纲
《从技术专家转型为管理者》管理技术类员工的七大原则：
1. 提供必要的工作工具
2. 确保他们具备必要技能和获得技能的机会
3. 提供工作需要的各类信息源
4. 鼓励他们沟通、关注别人的立场和感受
5. 让每个人理解他们都是团队的一分子
6. 永远在他们需要时提供帮助和支持
7. 帮助他们制定业绩改进计划。
详见：课程大纲
